Führungskräfte stehen oft vor der Herausforderung, komplexe Probleme zu lösen und die Balance zwischen den Bedürfnissen des Teams und den Unternehmenszielen zu wahren. Führung bedeutet nicht nur, Entscheidungen zu treffen, sondern auch, Perspektiven zu erweitern und den eigenen Handlungsspielraum zu erkennen. Genau hier setzt mein Führungskräfte-Coaching an: Es bietet Ihnen die Möglichkeit, Ihre Fähigkeiten gezielt weiterzuentwickeln und Ihre Rolle als Führungskraft mit mehr Klarheit und Effektivität zu gestalten.

In einer Gruppe von Führungskräften aus unterschiedlichen Abteilungen eines Unternehmens stellte ein Teilnehmer fest, dass er in seinem Team mit Kommunikationsproblemen und Konflikten zu kämpfen hatte. Die Zusammenarbeit stockte und die Konflikte im Team schienen unüberwindbar. Im Rahmen des Coachings begann er, sich selbst und seine Erwartungen an das Team zu reflektieren. Er erkannte, dass er viel forderte, jedoch wenig über die Hintergründe und Beweggründe seiner Mitarbeitenden wusste.

Durch die Reflexion und den intensiven Austausch in der Gruppe, der von mir begleitet wurde, entwickelte er neue Ansätze für seine Kommunikationsstrategie. Die offene Atmosphäre, in der jede Führungskraft ihre Herausforderungen schildern konnte, ermöglichte es ihm, seine Gedanken frei zu äußern, ohne sich bewertet zu fühlen. Besonders hilfreich war, dass die anderen Führungskräfte keine direkte Verbindung zu seinem Team hatten – dadurch entstand eine wertvolle Distanz, die ihm half, neue Ideen zu entwickeln.

Am Ende des Coachings hatte er konkrete Strategien erarbeitet, um die Konflikte zu entschärfen und die Kommunikation innerhalb seines Teams nachhaltig zu verbessern. Dieser Prozess verdeutlichte ihm, dass der Schlüssel zum Erfolg nicht nur im Lösen von Problemen liegt, sondern auch darin, sein eigenes Führungsverhalten zu reflektieren und weiterzuentwickeln.

Coaching bietet Führungskräften den Raum, innezuhalten, ihre täglichen Herausforderungen aus einer neuen Perspektive zu betrachten und gezielte Handlungsmöglichkeiten zu entwickeln. Anders als in der Supervision steht beim Coaching die persönliche Weiterentwicklung im Vordergrund – es geht darum, Potenziale zu erkennen, Blockaden zu überwinden und zielgerichtete Strategien für das eigene Führungsverhalten zu entwickeln.

Während Supervision oft zur Reflexion von Teamprozessen und der Interaktion zwischen verschiedenen Ebenen dient, fokussiert sich das Coaching auf die individuelle Weiterentwicklung der Führungskraft. In der Praxis können die Grenzen zwischen beiden Ansätzen fließend sein, aber Coaching konzentriert sich auf die persönliche Entwicklung und die Schaffung von nachhaltigen Führungskompetenzen.